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Sérgio Martins - Fundador da Profitage
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O empreendedorismo tem sido cada vez mais uma opção recorrente para os brasileiros. O número de pessoas que resolveu apostar no próprio negócio é bastante expressivo.

Os motivos são variados, como a vontade de ser o próprio chefe, o mercado saturado e de poucas oportunidades, entre muitas outras razões.

Porém, quem está no ramo sabe que gerir o próprio negócio é algo que precisa de bastante planejamento. É preciso estar atento a todos os aspectos de um empreendimento, saber lidar com as oportunidades e ameaças, entre outras tomadas de decisão.

Abrir um negócio não é difícil, o desafiador é saber tomar as rédeas deste com sabedoria e estratégia, características imprescindíveis para quem deseja sobreviver no voraz mundo corporativo.

Mas afinal, como gerenciar uma empresa? Para responder tal questionamento, é preciso adotar determinadas diretrizes e posturas. Confira ações essenciais para quem deseja gerenciar sua empresa de forma assertiva.

Ter um plano de negócios bem estruturado

Uma pesquisa feita pelo Sebrae atestou que muitas empresas fecham com pouco tempo de existência. Um dos principais motivos para tal constatação é que muitos negócios não dimensionam a importância de um plano de negócios efetivo para seus empreendimentos.

O plano de negócios consiste em um documento que detalha os objetivos da empresa, em curto, médio e longo prazo. Tal plano explicita os passos que precisam ser dados, assim como as ameaças. Tudo começa com o plano de negócios e as outras medidas, consequentemente, são extensão de tal plano.

O plano de negócios também precisa estudar a concorrência, analisa a estrutura dos negócios em todas as suas dimensões, além de definir metas e prazos. As finanças também são minuciosamente detalhadas.

O ideal é que o plano de negócios seja realizado antes da abertura de uma empresa. Contudo, nunca é tarde para traçar um plano de negócios, algo vital para um bom gerenciamento de uma empresa.

O planejamento estratégico é vital

Ter um planejamento estratégico contínuo é crucial para a sobrevivência no mercado, afinal, tem que focar a curto, médio e longo prazo. É preciso estar sempre um passo à frente.

Para ter um efetivo planejamento estratégico, é fundamental fazer um estudo detalhado da concorrência, dos clientes, do mercado e dos colaboradores. Como é perceptível, trata-se de uma extensão do plano de negócios, pois são os passos para colher os frutos pretendidos.

O planejamento estratégico propicia melhor entendimento acerca daquilo que está obtendo resultado e do que precisa de melhorias. Tal planejamento permite uma visão holística do negócio. O planejamento estratégico é parte vital para o sucesso de um empreendimento.

Saber lidar com os concorrentes é imprescindível

Não existe exclusividade no mercado, seja qual o setor de atuação, em maior ou menor escala existe uma série de outras marcas que atendem o mesmo público-alvo e direcionam seus esforços para o mesmo nicho de mercado.

Um bom administrador saber o que fazer – e o que não fazer – no que tange à estratégia de enfrentamento da concorrência. A análise da concorrência é uma etapa imprescindível para a consolidação de um negócio.

É preciso enxergar a concorrência de forma estratégica, afinal o seu concorrente pode ser uma visão espelhada do próprio empreendimento. É possível enxergar em que aspectos as estratégias dos concorrentes são assertivas e em quais pontos elas são equivocadas.

Além disso, é possível encontrar o próprio diferencial do seu negócio com a análise da concorrência. É preciso focar para ter a própria identidade e saber diferenciar-se em um mercado já bastante homogêneo.

Além de saber focar em aspectos que a concorrência não cumpre com maestria, analisar o mercado e estudar a concorrência é um plano estratégico que pode fazer uma diferença enorme no negócio, seja para observar os próprios erros ou aprimorar outros aspectos.

Uma boa ação de marketing é fundamental

Marketing é uma palavra bastante utilizada, por vezes à exaustão. Mas ainda é algo utilizado de forma equivocada muitas vezes pelas empresas.

A propaganda é algo primordial para chamar a atenção para um negócio, isso é fato. Nesse aspecto, o Marketing Empresarial é fundamental para pautar ações que objetivam impulsionar o crescimento de um empreendimento.

O Marketing Empresarial tem um papel fundamental para conhecer as necessidades e os anseios do público consumidor. Ter uma boa estratégia de Marketing é pautar um atendimento especializado que compreenda os desejos dos clientes.

Mas não pode ser feito de qualquer forma. O público é cada vez mais exigente, sabe que uma empresa precisa ter uma boa postura, ser socialmente responsável e ter idoneidade.

Um Marketing Empresarial eficiente sabe que é preciso haver coerência entre o que o empreendimento faz e aquilo que ele acredita.

É preciso saber ser líder

Ser chefe é diferente de ser líder. Eis uma afirmação bastante coerente. O líder é aquele que engaja sua equipe de colaboradores, aquele que inspira. E ser um líder nato é algo que nem todos os chefes são

O papel de uma boa liderança é substancial em um negócio, afinal, o líder é o mediador entre os colaboradores e os objetivos de uma organização.

Liderança não é poder, isso é algo que precisa todo empreendedor deve ter discernimento. Um dos principais desafios de um líder é criar um ambiente de trabalho produtivo e acolhedor. Existe uma diferença crucial entre motivar e intimidar.

O papel do líder também inclui as tomadas de decisões. Portanto, quanto mais preparado for tal líder, quanto mais souber enxergar talentos em potencial, ameaças, oportunidades e quanto mais souber engajar, estará mais preparado para tomar decisões assertivas.

Melhor ainda, quanto melhor a liderança, maior o apoio da rede de colaboradores. É preciso ter uma equipe que vista a camisa da empresa.

Investir no capital humano

O papel dos colaboradores também é fundamental neste panorama. Não existe resultado sem uma equipe motivada.

Investir em treinamento e qualificação da equipe de colaboradores é um dos melhores investimentos que uma empresa pode fazer.

Os colaboradores precisam estar motivados, serem reconhecidos pelos esforços, terem chances reais de ascensão e gratificações pelo bom desempenho de seus serviços.

Investir em capital humano também propicia maior retenção de talentos, otimiza o clima organizacional, maior produtividade da equipe de colaboradores, entre outras melhorias. Não existe resultados satisfatórios sem uma gestão de pessoas adequada.

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