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Sérgio Martins - Fundador da Profitage
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Com a crescente situação de desemprego em nosso país, a abertura de empresas se tornou comum. Como forma de fugir da recessão e encontrar uma fonte de renda, muitos cidadãos optaram por serem donos dos próprios negócios e, muitas vezes, entrar em uma realidade totalmente nova.

Infelizmente, por falta de planejamento e conhecimento sobre o mundo corporativo, muitas empresas acabam fechando precocemente, com menos de 1 ano de vida. Às vezes essa decadência pode ser má administração financeira, pouco estudo do setor, má gestão de pessoas, entre outros problemas que podem surgir.

Para evitar essa situação, é comum que empresários contratem um consultor administrativo para, literalmente, administrar seu negócio com sabedoria. Isso não significa que o empresário e os seus gestores não serão mais importantes no processo de decisão. Muito pelo contrário. Eles contarão com a expertise e com todo o suporte administrativo de um consultor, podendo aprender com ele no dia a dia.

Em suma, ao contratar esse profissional, o mesmo realizará um realinhamento estratégico de recursos e da metodologia de gestão, a fim de melhorar os resultados ou o clima organizacional da empresa, dependendo das maiores necessidades da mesma. Conforme as ações estratégicas forem sendo implementadas, os resultados podem surgir em curto, médio ou longo prazo.

O consultor administrativo é um profissional extremamente importante dentro do ambiente corporativo, ao ponte de sua contratação um divisor de águas para a empresa, principalmente para aquelas que estão perdidas em sua condução ou que se encontram em uma crise administrativa.

Além disso, a necessidade de tomar decisões cada vez mais assertivas tornaram esse profissional uma importante ferramenta de planejamento empresarial, já que ele terá uma visão ampla e ao mesmo tempo detalhada do negócio e, sendo uma visão de fora, pode ser ainda mais crítica.

Apesar da forte importância de um consultor administrativo para uma empresa, nem tudo depende exclusivamente dele, mas também do empresário que, além de aprender mais com o seu consultor, precisa colocar em prática suas próprias decisões e treinar seus funcionários para as novas práticas.

Porque o consultor pode ter uma melhor visão do meu negócio?

Tudo começa pelo simples fato de que esse profissional se preparou para diagnosticar os mais variados problemas administrativos e sabe a fundo as melhores práticas que podem ser implementadas nas diversas áreas administrativas da empresa. Seja na área financeira, operacional, gerencial, logística, atendimento ao cliente, comportamento de mercado, entre outras, precisam de boas práticas administrativas para serem conduzidas corretamente.

Além disso, o consultor tem uma visão de fora do seu negócio, ou seja, como ele não é um funcionário e nem proprietário da empresa, acaba por não absorver sentimentos ou acontecimentos pessoais que poderiam influenciar em sua análise.

Na maioria das vezes, quem está inserido no processo, não possui uma visão externa e acaba não enxergando forças e fraquezas na produção. Por isso, esse profissional consegue analisar de maneira mais isenta e eficaz o que precisa ser feito para melhorar a administração da empresa.

Como funciona uma consultoria administrativa?

Muitas pessoas desconhecem o que um consultor pode fazer por sua empresa. Alguns acham que ele irá mandar na administração, alterar padrões sem parâmetros ou até mesmo tomar posse da gerência.

Obviamente, todas essas opiniões são equivocadas, haja vista que o consultor irá se basear na realidade da empresa e nas possibilidades que a mesma tem para crescer, a fim de estabelecer uma consultoria.

Dessa forma, dizemos que uma consultoria empresarial está relacionada à realidade em que o cliente se encontra e quais necessidades precisam ser supridas. Assim, não é o consultor que irá decidir como acontecerá a mudança dentro da empresa, mas sim, os objetivos que o cliente quer e precisa alcançar.

Por isso, dizemos que não existe um modelo pré-definido de atuação da consultoria. Cada empresa tem as suas particularidades e a consultoria irá basear-se nelas para melhorar a administração.

Levando isso em consideração, levanta-se outro ponto que é em relação à importância de quem deseja contratar uma consultoria entender a sua própria realidade es saber dizer com exatidão o que almeja no futuro, só assim o consultor poderá ter um diagnóstico e estruturar ações que sejam condizentes o suficiente para alcançar tais objetivos. O trabalho de um consultor empresarial se relaciona à construção de algo, à conquista de um objetivo; por isso é pautado em algo futuro e por vezes inexistente.

Conheça alguns dos principais motivos para contratar um consultor administrativo:

Novos saberes para a empresa

Ao contratar um consultor administrativo para a empresa, obtém-se algo muito valioso: conhecimento adequado e atualizado. O empresário precisa desse conhecimento para entender a sua empresa e desenvolver um pensamento mais estratégico, afinal, ele é a pessoa que mais deve saber sobre o próprio negócio.

Por isso, dizemos que o trabalho da consultoria empresarial não é realizado de forma isolada, mas em parceria com os sócios e gestores da empresa. Nesse sentido, ocorre a troca de informações e conhecimentos que, além de ser enriquecedor para o empresário, pode ser repassado para gestores e colaboradores para suas evoluções.

Melhora na tomada de decisões

Como o consultor é uma profissional que serve como um aconselhador, capaz de enxergar o que está se passando nos setores, no mercado e as tendências do que está por vir, ele auxilia o empresário e seus gestores a tomar decisões inteligentes, pautadas em dados concretos.

Consequentemente, tomadas de decisão mais estratégicas, que visam o crescimento da empresa, garantem um crescimento exponencial e o sucesso tão almejado, além de prevenir crises que podem vir a ocorrer em qualquer empresa.

Resultados mais rápidos

Para atingir metas é preciso contar com experiência, conhecimento e recursos disponíveis. Assim, é muito mais provável que a união de um profissional analítico, que conhece práticas administrativas, com aquele com os bons recursos, alcancem resultados em um intervalo de tempo bem menor.

Além disso, os funcionários, ao serem melhor direcionados no papel administrativo em geral, também se tornam mais satisfeitos com o ambiente de trabalho e, consequentemente, mais produtivos, alcançando mais resultados.

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