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Sérgio Martins - Fundador da Profitage
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Como recuperar empresa em crise?

Para recuperar uma empresa é importante entender que não será apenas uma simples mudança estratégica ou de preços que conseguirá fazer com que ela se recupere, vai muito mais além disso. Envolve o reconhecimento da necessidade de ajuda junto a de humildade.

Devem ambos caminhar lado a lado, pois se tem algo que realmente prejudica os negócios é o ego muito inflado, na liderança principalmente. Geralmente um gestor egocentrado acaba tomando decisões com uma ótica do que é melhor para si e não do que é realmente melhor para a empresa.

Esse entendimento de importâncias precisa ficar pacificado na mente das pessoas envolvidas no processo de recuperação de uma empresa. Outro ponto importante que vale destacar é que quando uma empresa está em crise, costuma estar por conta da sucessão de vários fatores.

Falemos de coisas necessárias para o sucesso que costumam faltar durante a crise:

O que é necessário na recuperação de uma empresa em crise?

É necessário que alguém tenha conhecimento técnico para decidir o que deve e o que não deve ser pago em um cenário de escassez financeira, levando em consideração o senso de prioridades quanto às decisões tomadas. Também considerando o quadro como um todo, com o máximo possível de informações expostas. Isso permite uma visualização fácil e simples.

Por exemplo, não negligenciar fornecedores chave, que poderiam vir a travar a empresa se suspendessem a entrega de matéria-prima ou até mesmo de produto acabado. É uma conta que deve ter atenção especial para não piorar a situação de crise. Não é lugar para negociações arriscadas!

É importante envolver o time com o máximo de foco para recuperar uma empresa em crise?

Sem o envolvimento do time,  a empresa corre o sério risco de entrar em um período de depressão interna, algo que acarreta ainda mais prejuízos. Quando isso ocorre, o nível de produtividade tende a cair ainda mais.

Não serão apenas regras novas que farão a diferença; pela nossa experiência,o melhor regimento é aquele baseado na meritocracia.Esse modelo reflete a realidade de forma numérica e objetiva, mas a sua implementação deve ser bem alinhada entre os líderes.

É necessário que estejam coerentes, de comum acordo para recuperar a empresa e sob hipótese alguma entrem em discussão entre si na frente de subordinados. A instabilidade só fragiliza ainda mais uma situação que já se encontra difícil. É importante entender que tudo é urgente!

O tempo de resposta de uma empresa alavancada financeiramente precisa ser bem mais rápido que o de uma empresa saudável.

Aspectos comportamentais no mercado podem vir a influenciar e evitar, por exemplo, o colapso do cadastro de uma empresa. O qual, se ocorresse, impactaria na redução de crédito e piora das condições de concessão, algo que pode determinar a paralisação total do negócio.

Quais os cuidados na tomada de crédito para recuperar uma empresa em crise?

O que quebra uma empresa é a falta de dinheiro, mas esse dinheiro não pode ser trazido a qualquer custo. Empréstimos descontrolados contribuem muito com a bancarrota de uma empresa.

Em linhas gerais, é importante estar preparado para mudar o mindset. Se não houver essa predisposição, não virão novos resultados, pois a mentalidade anterior é que levou a empresa ao estado de crise. Seria insano imaginar que haverá mudanças nos resultados sem mudança de atitude e conscientização.

Para se recuperar uma empresa é preciso humildade, consciência e bom senso, harmonia e muita, muita disposição.

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