Empresa de Gestão de Processos

Com uma estratégia sistematizada e bem elaborada, é possível ter a participação de toda a equipe na construção de uma base sólida.

Ao analisar os dados e mensurar resultados na Gestão de Processos é possível obter informações precisas para tomada de decisões, auxiliando na escolha de prioridades e norteando os processos em todos os níveis, do estratégico ao operacional.

Utilizando essa técnica, o gestor passa a ter a habilidade de antecipação, respondendo às inquietações do mercado em tempo hábil e potencializando suas oportunidades de negócios. Todos os processos devem levar em conta desde as partes gerenciais até as operacionais. Esse trabalho conjunto reduz custos, aumenta a competitividade e os lucros.

Nesse processo, a atividade da Profitage é muito específica e busca atender cada problema por meio da análise e adaptação de suas ferramentas e metodologias para a necessidade de cada cliente em específico.

Chega de ambiente improdutivo!

É vital que as empresas conheçam seus processos e saibam alinhá-los à estratégia para alcançar objetivos estabelecidos. A Gestão de Processos é uma alternativa vantajosa para o gerenciamento das organizações.

Isso dado que na execução dos processos eficientes as organizações aperfeiçoam a capacidade de antecipar, gerenciar e responder as alterações do mercado e maximizar as oportunidades de negócios.

O mapeamento das atividades é de extrema importância para que todos tenham uma visão do produto final, conhecendo assim a representatividade do seu trabalho e suas interfaces. A principal função da Gestão de Processos é cumprir as metas estabelecidas no planejamento estratégico da empresa com eficiência e eficácia.

O mapeamento dos processos também viabiliza o entendimento das relações de causa e efeito entre os problemas.

Também a compreensão dos impactos ao longo da cadeia e os efeitos percebidos pelo mercado.

Além do mais, processos bem sistematizados permitem uma equipe mais capacitada, eliminando retrabalho e gargalos, além dos ganhos reais de qualidade, custo e produtividade, como já citamos.

Por meio da análise de dados, o gestor poderá saber se o processo trouxe o resultado esperado para a organização. Desse modo, é crucial a definição de indicadores para poder medi-los no decorrer da execução do processo e analisar os resultados que foram gerados

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia”.

William Edwards Deming