Consultoria em Reestruturação de Empresas

Recuperação E Reestruturação De Empresas

O cenário econômico mundial tem se mostrado cada vez mais instável. Dessa forma, fica mais comum para as empresas passarem por situações complicadas.

Muitas vezes, as empresas passam por momentos difíceis, por alguma crise interna, e nessas horas, a melhor maneira de resolver a situação é por meio de uma reestruturação, afinal, caso elas não tenham o aporte adequado podem acabar passando por situações até mais graves.

Porém, mesmo atravessando um momento delicado, é possível que a empresa consiga realizar uma reestruturação com a ajuda de uma consultoria especializada nesse procedimento.

De acordo com o cenário atual, as empresas passaram a buscar cada vez mais o apoio das consultorias na hora de realizar um procedimento de reestruturação, ou de turnaround, como é chamado de forma técnica.

Em uma pesquisa realizada pela Corporate Consulting entre 2013 e 2014, foi possível constatar um aumento de 40% entre esses dois anos. O número de buscas pela empresa partiu, em maioria, de empresas que vinham tendo dificuldades financeiras.

Mas, afinal, o que é uma reestruturação empresarial?

Reestruturar é uma palavra que significa reorganizar, reformar, renovar, modificar. Sendo assim, já conseguimos analisar que o processo de reestruturação de uma empresa se dá pelo procedimento de reorganizar sua estrutura interna, seus desenvolvimentos políticos, entradas e saídas de ideias.

No contexto corporativo, podemos dizer que reestruturação é a avaliação dos pontos mais importantes de uma empresa, como a produtividade e a gestão contábil.

Além disso, também se pode caracterizar neste contexto a adoção de novas normas e procedimentos para o crescimento empresarial e para manter uma estrutura organizacional estabilizada.

Dessa forma, quando falamos que uma empresa precisa se reestruturar, significa que ela precisa se renovar para continuar ganhando força no mercado.

Quais as vantagens de realizar uma reestruturação?

Antes de realizar uma reestruturação de empresa, é necessário buscar a ajuda de uma consultoria, que deverá realizar a maior parte do procedimento.

Os consultores são extremamente importantes nesse processo, afinal de contas, eles são profissionais especializados e competentes, capazes de aconselhar qual a melhor maneira de realizar uma reestruturação, além de apontar os pontos fortes e fracos onde uma empresa precisa buscar por melhoria.

Mas, afinal, por que realizar uma reestruturação?

A reestruturação começa com uma análise dos pontos importantes, justamente com a finalidade de identificar os erros cometidos, como o escoamento financeiro. Durante esse processo, devem ser analisadas todas as contas da empresa e a sua necessidade deve ser questionada.

Afinal, porque continuar gastando com o que não é importante? Dessa forma, fica claro para o empresário onde o dinheiro está indo, além de ser mais fácil encontrar uma maneira de melhorar o problema e economizar nos custos.

Outro ponto importante é avaliar as responsabilidades de cada funcionário, cada setor da empresa, a fim de buscar por possíveis quedas de desempenho que são decorrentes da má organização.

Dessa maneira, o novo planejamento deve garantir maior eficiência, uma vez que a pessoa certa ficará incumbida de determinada função, aumentando a produtividade e o clima organizacional da empresa.

Reestruturar colabora com autoconhecimento da empresa, identificando os pontos fortes e os valores que a torna diferente das demais empresas atuantes no mercado. Isso é importante, pois colabora com a geração de valor para os clientes e é capaz de aumentar o marketshare.

A reestruturação geralmente é muito utilizada quando algo não vai bem na empresa, seja com os sócios, com os funcionários ou até mesmo com o financeiro. Porém, é importante quebrar os paradigmas de que esse processo só deve ser realizado em casos de crise.

Muito pelo contrário, realizar uma reestruturação empresarial pode colaborar para que ela consiga aproveitar outras formas de benefícios. Por exemplo, em casos onde o mercado apresentará novas tendências e oportunidades.

Porém, todos esses fatores devem ser estudados e é necessário ter certeza de que essas mudanças trarão benefícios reais para a empresa, por isso, contar com um consultor é a melhor forma de garantir a otimização dos negócios.

Quando é necessário pensar numa reestruturação?

Para que aconteça a reestruturação, é necessário analisar e identificar falhas internas ou oportunidades externas para que haja uma melhoria. Além disso, temos mais alguns exemplos do que pode indicar a necessidade de uma nova estruturação empresarial:

O aumento dos custos é um dos fatores que contribuem para que aconteça uma reestruturação no futuro da empresa. Isso porque muitas vezes o empresário não analisa cuidadosamente os gastos da organização.

Outro erro comum é a mistura de despesas pessoais, familiares com as empresariais. Isso ocorre especialmente em caso de empresas familiares. Muitas vezes não ocorre um planejamento prévio, o que acaba delimitando o custo mensal que o negócio deve ter.

Algumas vezes a empresa pode cometer alguns erros e acabar perdendo a credibilidade de mercado, nesse caso, é fundamental a tomada de decisão rápida que aponte para uma reestruturação.

Pagar os tributos em dia é uma responsabilidade que deve ser cumprida à risca. Dessa forma, a detecção de fraudes contábeis precisa ser trabalhada por meio de uma reestruturação no setor.

Além disso, é ideal averiguar se a empresa está pagando mais impostos do que deveria por escolhas erradas, como por estar no enquadramento tributário indevido, nesse caso, uma reestruturação empresarial pode colaborar com a otimização do trabalho, além de evitar possíveis multas e punições por parte do fisco.

Outro ponto a ser tratado são os clientes. Algumas vezes, a empresa pode falhar com o cliente e acabar perdendo uma clientela significativa para o negócio dar certo. Quando isso começa a acontecer com frequência, é necessário analisar o que deve ser reformulado dentro da empresa.

O aumento das dívidas é outro indicativo de que o negócio deve ser reestruturado e que precisa contratar uma consultoria para dar esse suporte.

Esse é um dos maiores problemas porque se não for resolvido rapidamente pode acabar se transformando em uma bola de neve, afetando as negociações, os relacionamentos com fornecedores, clientes, colaboradores e até colocar o patrimônio em risco.

Por isso, é essencial saber negociar prazos e juros com as instituições financeiras e prolongar os prazos de pagamento dos fornecedores.

Qual o papel da consultoria em reestruturação de empresas?

Uma consultoria em reestruturação de empresas é responsável por apresentar soluções de credibilidade e planejamento para a reorganização do negócio. A consultora deve estender prazos, renegociar juros e dívidas e efetivar compras, caso seja necessário.

Ou seja, a consultoria tem o papel de intermediar as negociações junto a fornecedores, bancos e funcionários. Em alguns casos, ela pode investir seu próprio dinheiro, caso seja necessário. Além disso, ela fica incumbida de cuidar do corte de gastos, envolvendo demissões de funcionários.

Quando uma empresa possui a mínima condição de reestruturação, o que pode acontecer em alguns casos, a consultora deve fazer uso da sua credibilidade junto aos credores e acionar o pedido derecuperação judicial.

Portanto, contar com o auxílio de uma consultoria para organizar a reestruturação de uma empresa é fazer um investimento para prolongar a vida útil do negócio.

A criação de uma empresa envolve muitas responsabilidades e sonhos. Empreender é sempre uma aposta em alguma crença. Para muitos empreendedores a criação de um negócio pode representar o sucesso no futuro, mas para outros não.

O que pode diferenciar essas pessoas com coragens semelhantes e sonhos gigantes? No fim um negócio se tornou o pioneiro no mercado, e o outro está indo de mal a pior. Quais são os motivos para esse resultado diferente e como podemos fazer para aproximá-los.

Quando se pensa em falência, os empreendedores acham que é algo muito longe de si, e isso faz parte da esperança do espírito empreendedor. Mas, é necessário pensar que por mais inovador que seja um negócio, ele precisa passar por todos os processos para que o resultado seja satisfatório.

As discussões sobre o que fazer para que o seu negócio dê certo de primeira ficarão para um próximo encontro. No presente artigo, você aprenderá tudo sobre a recuperação e a reestruturação de empresas.

Antes de entendermos como podemos salvar um negócio da falência, devemos entender o que são esses processos para recuperação.

O que é recuperação e reestruturação de empresas?

Esses processos envolvem a tentativa de recuperar e reestruturar o seu negócio. O seu negócio não vai bem, mas você não sabe o que fazer. Não sabe de joga a toalha ou se tenta recuperar. É imprescindível que nesse momento você pense nos riscos corridos ao investir nesse negócio. Antes de decidir, você deve fazer um diagnóstico geral.

O diagnóstico consiste em analisar os lucros, a rentabilidade, os prejuízos, e todos os processos realizados pelo seu negócio. Além disso, você pode compará-lo com negócios bem-sucedidos no mesmo ramo. Isso te fará perceber quais são as ações primárias para o processo de mudança.

Vale ressaltar que nenhum processo de mudança é um mar de rosas. Muito pelo contrário, se o processo está sendo necessário é para que, um dia, seja um mar de rosas. A reestruturação que visa a recuperação de um negócio é árdua e vai consumir seu tempo e seu intelecto.

É claro que realizar a contratação de empresas especializadas é de suma importância para o sucesso desses processos. Existem no ramo muitos negócios que prometem que sua empresa, em 1 mês, sairá dos amargos prejuízos para a lista da Forbes. É importante ter o pé no chão e buscar empresas que se aliem aos seus objetivos. Sob esse aspecto, a Profitage atuamos com recuperação de empresas, aportamos capital no seu negócio por meio de parceiros no mercado financeiro. Se interessou? Entre em contato conosco e conte com o nosso apoio.

 

É necessário contratar empresas especializadas em assessoria de recuperação e reestruturação?

Sabemos que realizar todo esse processo sozinho pode ser um erro fatal. A ideia é que o seu negócio se recupere, mas com estratégias erradas isso por acabar dando errado e colocando o empreendimento em uma situação mais difícil.

Portanto, contar com assessoria especializada não é (e nunca será) vergonhoso. Vergonhoso é deixar o negócio dos sonhos ir por água abaixo. Contrate uma empresa especializada e veja como o processo pode ser menos doloroso e mais provável de dar certo. Entre em contato com a Profitage, temos ferramentas de apoio que viabilizam a recuperação da sua empresa.

Como funciona a recuperação financeira de empresas?

No geral, esse tipo de problema acontece quando a instituição não está organizada. Se não há um controle de fluxo de caixa bem-feito, de previsão de gastos e de lucro, é difícil para a empresa fazer uma programação para os próximos meses. Além disso, quando os dados não são acompanhados, fica mais difícil identificar quando o negócio não está caminhando bem.

Dessa forma, o tempo passa, as dívidas se acumulam e, quando o empresário percebe, a situação está muito complicada. Isso aconteceu com o seu negócio também? Então confira dicas de recuperação financeira de empresas para você aplicar.

Organização é o primeiro passo para a recuperação financeira de empresas No geral, as empresas quebram por falta de organização. Claro que empreendedores têm de saber ligar com os altos e baixos do seu negócio, mas sempre atentos para agir, antes da situação piorar.

Dessa forma, se uma empresa está quase para quebrar, provavelmente ela vai precisar ser organizada. Comece por esse ponto para realizar a recuperação financeira de empresas. Separe as dívidas, o que tem para receber, lista de clientes inadimplentes, entre outros.

Faça a previsão de gastos e de lucro para os próximos meses e identifique quando do orçamento poderá sobrar para pagar contas atrasadas.

Identifique prioridades Depois disso, é hora de identificar quais as prioridades de pagamento. O que precisa ser solucionado primeiro?

Por exemplo, se a empresa paga aluguel, está com ele atrasado e não pagar, pode ser despejada. Isso aumentaria os problemas, caso não tenha uma alternativa para alojar a equipe. Dessa forma, o pagamento de aluguel é uma das prioridades.

O mesmo acontece com um financiamento de um maquinário que possa acarretar na paralisação das atividades da empresa. Você precisa dele e sabe que se deixar de pagar, terá juros e problemas maiores. Então, entra na lista de prioridades. Identificá-las é essencial para a recuperação financeira de empresas.

Entre em contato e renegocie dívidas Agora que você já possui uma visão completa do que está acontecendo e de quanto pode pagar por mês, é hora de renegociar dívidas. Procure as financeiras, avalie as possibilidades e parcele as contas de modo que são que poderá cumprir com o acordo feito.

Cobre inadimplentes Se a empresa não tem uma boa organização de contas a pagar e a receber, provavelmente não acompanha a inadimplência dos clientes. Agora, com as contas arrumadas, é horas de fazer isso.

Veja quem deve e entre em contato para fazer a cobrança. Esteja disposto a parcelar as contas. Afinal, a ideia é conseguir receber os valores, mesmo que aos poucos. Esse dinheiro vai ajudar a equilibrar novamente o seu negócio.

Corte os desperdícios Há algum gasto que possa ser cortado? Por exemplo, se você reorganizar os horários de funcionários, poderá tentar diminuir os gastos com horas extras e economizar. Arrumar vazamentos, apagar as luzes e desligar máquinas que não estão em uso, também é importante. Tudo o que levar economia, vai ajudar a reequilibrar o orçamento.

Como é a reestruturação organizacional de uma empresa?

Em certos momentos, a reestruturação organizacional de uma empresa se faz muito necessária. Por exemplo, se a empresa está indo para um caminho que não está mais de acordo com as expectativas dos clientes, é preciso uma mudança. Em outros casos, esta é a única forma de tornar a empresa mais moderna.

Porém, é natural ter algumas dúvidas sobre a reestruturação organizacional de uma empresa. Então, se você quer saber mais sobre o que é, como funciona e quando aplicar, clique no link acima.

Por que existe a estrutura da empresa?

Primeiramente, é preciso entender por que existe a estrutura da empresa. Normalmente, quando surge um negócio, são poucas pessoas envolvidas: o dono, amigos ou familiares, e alguns poucos funcionários. Porém, quando ela passa a dar mais certo, é necessário que sejam contratadas mais pessoas.

Assim, também é preciso organizar a empresa em uma estrutura, para que ela não seja uma bagunça. O problema é que, muitas vezes, o processo ocorre sem planejamento. Gestores e donos da empresa percebem que precisam de ajuda e simplesmente contratam sem pensar muito na estrutura geral.

Frequentemente, não se organizar neste momento leva a um problema. A estrutura passa a ser complexa demais para se sustentar, fazendo a empresa passar por problemas de comunicação. Por outro lado, ela também pode ser muito grande e burocrática, dificultando decisões mais ágeis. Em ambos, e diversos outros casos, uma reestruturação organizacional de uma empresa vale a pena.

O que é a reestruturação organizacional de uma empresa?

O conceito de reestruturação organizacional de uma empresa é um processo de criação de novos sistemas e processos gerenciais. Normalmente, envolve parcerias com empresas de consultoria, pois elas ajudam a encontrar uma estrutura mais enxuta e sem nenhum tipo de viés.

Por que a reestruturação organizacional de uma empresa pode ser necessária?

A reestruturação organizacional de uma empresa é necessária em diversos momentos, como vimos acima. Neste sentido, vale a pena conferir alguns dos principais.

Em primeiro lugar, um exemplo interessante é para encontrar certos buracos no faturamento. Quando a estrutura da empresa é mais complexa, não é fácil entender onde o dinheiro é gasto e de onde ele vem.

Frequentemente a reestruturação também é útil para ajudar a identificar tarefas que precisam ser feitas. Em certos casos, a estrutura é tão complexa, que a divisão de tarefas não clara, tanto entre os departamentos como entre os colaboradores. Assim como as atividades, a reestruturação também ajuda a definir quem toma certas decisões ou tem responsabilidade por elas.

Outro momento em que esta medida é importante, é para definir métricas de desempenho que tenham ligação com os objetivos e metas do negócio. Às vezes, não existe um alinhamento de para onde a empresa caminha, apesar de ser necessário. A reestruturação é uma forma de alcançar este objetivo.

Por último, a reestruturação organizacional de uma empresa acontece em um processo natural. O mercado está sempre evoluindo e as empresas devem manter sua estrutura ideal para acompanhar. As metas incluem manter a agilidade e qualidade percebida nos olhos dos clientes, além de minimizar certos custos com desperdícios e retrabalhos. Desta forma, a soma dos anteriores leva a maximização dos lucros e da capacidade de inovar.

Quer entender algumas ótimas práticas de gestão para sua empresa? Então, confira o nosso blog e descubra.

Como fazer a reestruturação organizacional de uma empresa?

A princípio, fazer a reestruturação organizacional de uma empresa parece complexo, mas, na verdade, é simples. Ou seja, se planejar e ter e um passo a passo bem claro é a base para fazê-la sem maiores problemas.

Portanto, o primeiro passo é identificar de forma clara a nova liderança. Em outras palavras, deixar claro quais são os principais líderes da empresa e de cada setor, além de trazer a estrutura bem clara. Esta é, ainda, uma ótima forma de desenvolver novas lideranças.

Do mesmo modo, é importante se atentar a dois pontos cruciais de qualquer empresa: as informações e o financeiro. Ambos são cruciais para qualquer operação, e os dados precisam ser tratados com mais carinho, usando sistemas que ajudem a organizá-los, por exemplo.

Por outro lado, a gestão financeira se torna mais complexa e mais importante. É preciso pensar na reestruturação organizacional de uma empresa com foco na gestão financeira a cada etapa. Ou seja, cada setor precisa ser capaz de prestar contas, controlando saídas e entradas de recurso.

De lado a lado com os anteriores existem os processos que os gerenciam. Este é um dos principais motivos para a reestruturação organizacional de uma empresa, visto que muitos negócios se perdem em processos demorados. Mais do que nunca, estes não têm espaço em um mercado moderno e cada vez mais ágil.

Porém, é impossível ter sucesso sem uma mudança na cultura da empresa, o que é um grande desafio. Cultura é o modelo mental, o que significa que não adianta mudá-los se a empresa não apresenta uma nova mentalidade.

O que se espera da reestruturação organizacional de uma empresa?

Após um processo de reestruturação organizacional de uma empresa, começam a aparecer alguns bons resultados. Após o treinamento dos gestores e a mudança da cultura nos colaboradores, as empresas observam decisões mais rápidas e acertadas.

Do ponto de vista financeiro, existe um aumento natural dos lucros e uma diminuição dos gastos. A reestruturação é crucial no momento de lidar com certas dívidas. Afinal, muitas vezes, uma vem acompanhada da outra.

O que é reestruturação financeira de empresa?

A reestruturação financeira de uma empresa não precisa ocorrer apenas em momentos de crise. É natural pensar neste recurso associado a processos de falência, recuperações judiciais e outros. Contudo, começar a reestruturação o quanto antes, na verdade, impede que o negócio precise lidar com estes processos.

Na verdade, as dívidas são algo com o qual toda empresa precisa lidar, em algum momento. Portanto, a reestruturação organizacional de uma empresa, acompanhado da financeira, é uma das melhores formas de evitar problemas maiores. Por outro lado, também é uma forma de aumentar o potencial do seu negócio, permitindo inovar e gerar mais lucro. Logo, se você quiser entender reestruturar sua empresa com sucesso, entre em contato conosco.

Plano de Reestruturação de Empresas

Ter um bom desempenho financeiro e organizacional é o que almejam todas as empresas. Integrar os setores, estimular a produtividade, fazer uma boa gestão financeira, de pessoas e administrativa podem levar ao sucesso tão esperado. Porém, nem sempre essa organização plena consegue ser atingida, tornando as empresas bagunçadas, sem foco e com déficits financeiros e de funcionários.

A fim de melhorar o desempenho interno e externo, é comum que as instituições planejem um processo de reestruturação empresarial. Ao reestruturar processos e as áreas, a empresa pode achar um Norte para atingir seus objetivos, alinhando as equipes, otimizando tarefas e utilizando corretamente seus recursos.

Na maioria dos casos, o processo de reestruturação organizacional tem o objetivo de eliminar o que não agrega valor ou que atrasa os processos, ao mesmo que tempo que trabalha para corrigir e aprimorar o desempenho de todas as partes envolvidas, reforçando os pontos positivos, reduzindo os custos, melhorando a motivação das pessoas e o desempenho de seus gestores.

Consequentemente, tais medidas de reestruturação, alteram a participação no mercado das empresas, posicionando-as melhor e gerando maior rentabilidade. Isso porque esse é um trabalho árduo de melhoramentos, que deve ser bem analisado, estudado e colocado em prática de maneira igualitária.

O que é e quando fazer uma reestruturação empresarial?

Esse processo se caracteriza por alterar aquilo que está igual ou que precisa melhorar, e reestruturar significa reorganizar. No meio empresarial, se direciona a adotar novas políticas, práticas e processos inovadores para a empresa, por meio de uma avaliação minuciosa sobre o seu posicionamento atual de mercado, o desempenho dos profissionais, políticas internas e externas, sua rentabilidade, lucratividade e quantidade de clientes.

Tais análises podem-lhe dar um feedback positivo ou negativo sobre como anda a saúde da sua empresa, e também podem ser focadas em uma área específica que está precisando de atenção. Sendo uma reestruturação geral ou focada, a ideia central é que essa prática leve a empresa ao crescimento equilibrado que permita satisfazer interessados internos e externos.

Esse crescimento pode ser medido através do aumento de lucro, diminuição de gastos, melhoria no posicionamento de mercado, novos clientes, mais agilidade na entrega, melhoria no clima organizacional da empresa, entre outros aspectos relevantes para as empresas.

Mas em qual momento devo decidir reestruturar minha empresa? Geralmente, a necessidade de se reestruturar surge quando se percebe que a performance e a qualidade dos negócios já não é mais a mesma em comparação com antes, ou quando se decide mudar os rumos da empresa para alcançar novos caminhos e objetivos.

Ao notar alguma dessas percepções sobre o negócio, principalmente em relação à baixa de performance, a empresa deve se planejar o quanto antes para realizar mudanças estruturais imediatas, a fim de que não ocorram situações alarmantes no futuro.

Em casos em que a empresa está enfrentando uma baixa em suas atividades e prejuízos financeiros, o processo de reestruturação pode significar uma recuperação e uma salvação dos negócios, fazendo a empresa se reerguer. Além disso, o ideal é incluir todas as áreas da empresa nesse processo, para que a reestruturação seja plena e que abranja toda a empresa por igual, afinal, uma área depende da outra para funcionar no dia a dia.

Conheça as etapas do processo de reestruturação

Diversos fatores como tamanho da empresa, setor em que atua, quantidade de áreas e funcionários, capital, entre outros, podem influenciar nas etapas do processo. Porém, a maioria das empresas segue a mesma estrutura para colocar em prática essa reestruturação. Confira as etapas:

Etapa 1: Análise situacional

Nessa primeira fase os gestores, donos de empresas ou o a equipe designada para a função, levantam dados das áreas da empresa, como seus processos, resultados em um período de tempo, receita, gastos, desempenho dos funcionários, entre outros, para realizar uma análise de situação da empresa.

Assim, determina-se o grau de deterioração, os sintomas, causas e severidade da crise instalada na empresa ou em determinadas áreas. Ou seja, é feito um diagnóstico da empresa par posteriores ações de reestruturação.

Etapa 2: Formulação do plano de reestruturação

Após analisar os resultados obtidos e identificar os principais problemas da empresa, é preciso preparar planos de formulações dos planos de: reestruturação operacional; reestruturação estratégica e reestruturação financeira.

Tais planos vão abranger detalhadamente todas as áreas levantadas e que precisam ser remodeladas, direcionando quais são as ações e as medidas a serem tomadas para essa reestruturação.

Tais ações podem ser a implementação de novos sistemas, novos métodos de trabalho, reestruturar espaços e equipamentos, capacitar os funcionários, alterar modelos de negócio, entregas, cultura da empresa, etc.

Em relação ao financeiro da empresa, pode-se trabalhar para a redução de custos e despesas, com a venda de ativos não essenciais, por exemplo; melhorar a qualidade de vendas por meio de ajuste de enfoque do produto, mercado ou cliente, entre outras ações.

Etapa 3: Estabilização

Em um primeiro momento, o processo de reestruturação vai garantir a estabilização dos fatores alterados, ou seja, irá estabilizar os processos, o financeiro, as equipes e todos os outros fatores que foram identificados como deficitários.

Etapa 4: Rumo ao crescimento

Em meio à estabilização, começa-se a colher os frutos do processo de reestruturação indo ao encontro do crescimento. Nesse momento, é a hora de investir em melhorias, como a aquisição de novos equipamentos e sistemas, contratação de novos funcionários, expansão física, entre outras.

A reestruturação empresarial dá à empresa a chance de se reposicionar para acompanhar as tendências de mercado e melhorar a atuação em meio à concorrência. Só assim ela vai poder se manter competitiva em um cenário cada vez mais acirrado nos mais diversos segmentos da economia.

Etapa 5: Acompanhamento

Após implementar a reestruturação da sua empresa, é preciso monitorar os resultados das ações e mudanças empregadas. Só assim será possível dimensionar o quanto o processo de reestruturação foi eficiente e se ele realmente ajudou a sua empresa a crescer e se destacar no mercado. Não se atente apenas em fazer, mas também em acompanhar os seus resultados.

Reestruturação Financeira de Empresas

A reestruturação financeira de uma empresa é importante para superar todas as dificuldades enfrentadas pelo negócio. É um momento de análise dos processos e definição de um novo planejamento estratégico para ações mais efetivas.

Ao apresentar dificuldades nos processos de gestão ou no sistema organizacional das finanças, é chegado momento de se refletir sobre a necessidade de reestruturar financeiramente o seu modelo de negócios.

Confira nesse artigo como acontece a reestruturação financeira da empresa e invista em uma consultoria assertiva para o seu negócio.

Quando fazer uma reestruturação financeira empresarial?

Quando um empreendimento apresenta problemas para a execução de sua atividade com o comprometimento de suas finanças, significa que está na hora de reavaliar as estratégias utilizadas para o desenvolvimento desse negócio.

E não é difícil perceber o quanto esse segmento está sendo afetado pelos momentos de crises. Basta que se observem os gargalos, os prejuízos nos setores de produtividade, os custos e as despesas, comparando com os valores de lucratividade do negócio.

Nessa perspectiva, é importante gerar um diagnóstico do empreendimento, compreendendo seus processos e operações, para a identificação de quais problemas devem ser solucionados.

Quais os fatores que definem a necessidade de uma reestruturação financeira empresarial? 

• As vendas diminuem consideravelmente, de forma gradativa;
• A empresa apresenta dificuldade na obtenção de lucros, não tendo um retorno financeiro satisfatório;
• Em consequência, faltam recursos financeiros para a remuneração de funcionários, promovendo o atraso de pagamentos;
• Os pagamentos de faturas e fornecedores entram em atraso, gerando multas e pendências no financeiro da empresa;
• A empresa não consegue ter um controle financeiro de seus recursos e os resultados obtidos nas avaliações da empresa são imprecisos e instáveis.

As dificuldades financeiras enfrentadas em uma empresa podem se desenvolver por vários fatores. Elas podem acontecer por falhas nos processos de gestão, por precificação indevida de produtos ou serviços, por desvios financeiros, má administração de pagamentos e faturamentos instáveis, etc.

Planejamento para reestruturação de empresas

A reestruturação financeira de uma empresa acontece a partir de um planejamento, que desenvolve estratégias capazes de definir todas as transformações necessárias com resultados em curto, médio e longo prazo.

Assim, para organizar um planejamento eficiente, é necessário conhecer as causas que levaram a empresa à situação em que se encontra. Nesse processo de autoanálise, os gestores conseguem identificar e definir onde estão os pontos fracos, gargalos e desperdícios no negócio.

Ainda na elaboração de um bom planejamento, são definidas as metas adequadas para o modelo de negócios. Com elas é possível focar nos objetivos e tomar decisões mais assertivas para o negócio. Isso inclui um conjunto de ações que podem ser relacionadas a novos investimentos, diminuição de custos, reformulação dos preços de produtos e serviços, etc.

Logo, com as pesquisas e análises realizadas para as novas ações da empresa, é organizado um planejamento financeiro do negócio. Esse planejamento financeiro é muito importante, pois toda a movimentação financeira da empresa deve ser considerada, desde os custos de produção até os valores de venda de produtos e mercadorias.

A partir desse planejamento é que os faturamentos e pendências da empresa serão reajustados para uma aplicação mais lucrativa dos valores futuros que entrarão na empresa.

Revisão de custos e precificação de produtos e serviços

Um dos fatores que geram maior prejuízo para a empresa é em relação aos custos das operações. A falta de controle das operações, muitas vezes faz com que os custos operacionais sejam maiores do que o lucro obtido com os processos de venda.

Isso quer dizer que, em um contexto geral, os prejuízos serão inevitáveis, pois a quantia de dinheiro que sai da empresa é maior do que a de entrada. É por este motivo que o planejamento financeiro deve ser feito, para que a administração financeira da empresa aconteça de forma inteligente e mais assertiva.

Além disso, para organizar de forma eficiente o planejamento financeiro da sua empresa, é necessário estabelecer uma precificação justa. Dessa forma, é possível o seu posicionamento no mercado como um competidor em potencial sem comprometer os recursos disponíveis para os investimentos futuros que serão necessários.

Para o controle dos valores de vendas é necessário uma gestão de qualidade e que saiba acompanhar os períodos de maior lucratividade e quais os produtos e serviços apresentam maior procura no mercado.

Dúvidas? Entre em contato conosco.

Controlando o fluxo de caixa

O controle do fluxo de caixa também é importante para a reestruturação financeira da empresa, pois é a partir dele que é possível acompanhar os valores de entrada e saída e ter a dimensão das pendências de pagamentos no negócio.

Através da organização desse controle, a saúde financeira do empreendimento começa a ser trabalhada, onde os gestores promovem ações que garantem os pagamentos em dia sem que falte dinheiro para as demais operações da empresa.

Indicadores Financeiro

Não basta realizar uma reestruturação empresarial se não houver acompanhamento da evolução do negócio a partir dos indicadores financeiros da empresa.

Através deles, é possível monitorar a reorganização da empresa e perceber quais estratégias estão sendo aplicadas de forma satisfatória e quais devem ser remodeladas para o negócio.

Além disso, uma consultoria assertiva para a reestruturação financeira da sua empresa permite realinhar os modelos tributários do seu negócio, com a possibilidade de diminuir custos de taxas e impostos a partir dessa estratégia.

Aperfeiçoamento dos processos de gestão

A reestruturação financeira da empresa somente é eficiente quando todos os seus departamentos forem alinhados a um sistema financeiro estável e rentável. Para isso, é necessário que seus profissionais atuem com comprometimento e responsabilidade nos processos de gestão da empresa.

Em muitos casos em que as empresas necessitam de uma transformação nas suas operações internas, os seus gestores também necessitam de um treinamento de qualificação para novas práticas de trabalho.

Isso é preciso, porque não basta reestruturar todo o modelo de negócio se os profissionais continuarem a administrar a empresa de forma desequilibrada promovendo novas instabilidades de negócios.

Para fazer do seu negócio um empreendimento de sucesso, entre em contato conosco e faça a sua consultoria com resultados mais assertivos para o seu negócio.

Reestruturação Financeira De Empresas Em Crise

Quando uma empresa passa por uma crise financeira, o cenário é de dúvida: quanto tempo essa crise vai durar? Qual a melhor forma de reestruturar a parte financeira da empresa? Por onde começar?

Ainda que a empresa não tenha passado por esse processo, certamente deve conter um plano para se preparar. Afinal, riscos é o que não faltam e compreender a base dos seus negócios é vital para garantir o sucesso do mesmo.

Por isso, neste artigo, vamos abordar algumas formas de conduzir a reestruturação financeira de empresas em crise. Caso você se enquadre nessa categoria, anote estas dicas.

Como liderar uma empresa em crise?

Esse é o primeiro tópico que devemos abordar quando se elabora um plano de reestruturação financeira de empresas em crise. Afinal, é preciso saber como conduzir o negócio diante das dificuldades.

Essa não é uma tarefa fácil, portanto, para liderar uma organização em crise é preciso contar com elementos fundamentais, como:

Raízes fortes

Uma empresa que investe em um bom histórico com funcionários confiáveis, tem mais chances de sobreviver a um cenário de crise financeira do que uma empresa que não possui esse vínculo.

Entretanto, mesmo que a organização cumpra esses requisitos, nem sempre a abordagem é bem-sucedida. Sendo assim, é necessário sempre investir nesta prática.

Dar alguns passos para atrás

Às vezes, para enxergar o problema com clareza é preciso dar alguns passos para atrás.

Portanto, procure observar a situação da perspectiva de quem está de fora e, mediante a isso, pense sobre o que pode ser consertado, especialmente na forma de liderar em um momento tão delicado.

Em seguida, escolha as principais estratégias de contenção e reestruturação financeira da empresa em crise.

Mas não se preocupe, nós vamos abordar as melhores práticas para lidar com esses problemas nos tópicos seguintes.

Criar uma equipe de liderança

Um bom CEO consegue desenvolver e guiar seus funcionários para o caminho do sucesso.

Portanto, os líderes bem-sucedidos inspiram lealdade em seus funcionários e reduzem a rotatividade investindo em seus colaboradores. Dessa forma, é possível criar um ambiente de trabalho saudável e colaborativo, mesmo em crise.

Além disso, contar com funcionários confiáveis e uma equipe de liderança experiente, aumentam suas chances de conduzir a empresa para fora da crise.

Dicas de reestruturação financeira para empresas em crise

Saber como conduzir as coisas é o primeiro passo. O segundo, é aplicar seu plano de reestruturação financeira na prática. No entanto, guiar uma organização para fora de uma crise envolve uma série de processos complexos.

Por isso, vamos listar algumas práticas eficazes. Aproveite as dicas para implementar soluções na sua empresa:

1. Critique seu próprio plano

Um plano não deve ser imutável, pelo contrário, deve ser revisado periodicamente. Ao criá-lo, você deve gerar alguns pontos de referência.

Por exemplo: um lembrete explícito, como “Se não atingirmos esse tipo de desempenho até essa data, daremos um passo para atrás e vamos reavaliar o caminho”.

Esses pontos de referências são cruciais para orientar o desempenho operacional, as métricas financeiras e o fluxo de caixa da sua empresa.

Portanto, analise cuidadosamente como sua empresa utiliza os marcos financeiros e, em seguida, trace um parâmetro do setor e da sua concorrência. Se você não estiver como o restante da indústria, seu plano pode não estar funcionando.

Sabemos que esse é um processo complexo, que demanda de análise contínua. Portanto, caso você precise de auxílio, saiba que nós temos profissionais qualificados para lidar com esse tipo de situação.

2. Otimize sua mão-de-obra

Nesta etapa, é necessário pensar com cautela e tomar decisões difíceis. Em outras palavras: desligue funcionários quenãoagregam valor à sua empresa. Portanto, essa é a hora de efetuar uma grande limpeza na organização.

Apenas para você ter uma ideia, as pequenas empresas gastam, em média, 20% da sua receita com salários de funcionários. Diante de uma crise, no entanto, o cenário pressiona a organização a cortar gastos para sobreviver.

No entanto, o principal motivo de demitir funcionários que não agregam valor à sua empresa,não é o dinheiro, mas garantir a eficiência das suas operações.

Portanto, execute as decisões difíceis, caso contrário, em questão de alguns meses, você terá que gerenciar um verdadeiro caos em suas mãos.

3. Priorize projetos que geram receita

Agora, está na hora de otimizar os recursos que estão à sua disposição. Concentre-se nos projetos mais importantes e nos profissionais de melhor desempenho.

Portanto, aumente a eficiência da sua empresa investindo em projetos que geram receita, a curto prazo. Afinal, são esses projetos que mantêm seu negócio. Assim, elenque seus melhores especialistas para trabalhar neles.

Quer um exemplo? Basta recordarmos a história de Steve Jobs. Quando ele regressou para Apple, a empresa produzia produtos que não traziam nenhuma receita.

Jobs, então, cortou tudo e priorizou o desenvolvimento do iPod. Um produto que revolucionou o mercado e transformou a Apple.

4. Esteja sempre pronto para aprender

É preciso ajustar a ótica: toda crise ou problema é uma oportunidade de aprendizado, que amplia as habilidades e apresenta novas soluções e formas de avançar.

Sendo assim, sua organização pode lidar com problemas, mas antes de qualquer coisa, precisa aprender a como sair da zona de conforto.

Mas primeiro, você deve aprender a se controlar e manter a calma. Um chefe que perde a cabeça quando tudo desmorona, certamente não transparece uma visão agradável aos seus funcionários.

Portanto, neste trajeto, é preciso caminhar com sabedoria. Acalme a angústia, a raiva, entre outros sentimentos, e direcione suas emoções para a solução dos problemas.

Em seguida, você terá que aprender a pensar de forma estratégica e proativa. Além de se tornar flexível e adaptável, afinal, cenários de crise podem ocorrer por diversos motivos.

Sendo assim, quando as situações inesperadas aparecerem, repense seu plano e concentre-se em seguir em frente. Dispense as estratégias que não funcionam mais e invista em novas possibilidades.

Sabemos que lidar com uma crise financeira nunca é fácil, especialmente quando os recursos são poucos.

No entanto, nós podemos te ajudar neste caminho através das nossas habilidades de gerenciamento de recuperação de empresas. Entre em contato conosco e conheça nossas soluções!

Como Recuperar Uma Empresa Em Crise?

Para recuperar uma empresa é importante entender que não será apenas uma simples mudança estratégica ou de preços que conseguirá fazer com que ela se recupere, vai muito mais além disso. Envolve o reconhecimento da necessidade de ajuda junto a de humildade.

Devem ambos caminhar lado a lado, pois se tem algo que realmente prejudica os negócios é o ego muito inflado, na liderança principalmente. Geralmente um gestor egocentrado acaba tomando decisões com uma ótica do que é melhor para si e não do que é realmente melhor para a empresa.

Esse entendimento de importâncias precisa ficar pacificado na mente das pessoas envolvidas no processo de recuperação de uma empresa. Outro ponto importante que vale destacar é que quando uma empresa está em crise, costuma estar por conta da sucessão de vários fatores.

Falemos de coisas necessárias para o sucesso que costumam faltar durante a crise:

O que é necessário na recuperação de uma empresa em crise?

É necessário que alguém tenha conhecimento técnico para decidir o que deve e o que não deve ser pago em um cenário de escassez financeira, levando em consideração o senso de prioridades quanto às decisões tomadas. Também considerando o quadro como um todo, com o máximo possível de informações expostas. Isso permite uma visualização fácil e simples.

Por exemplo, não negligenciar fornecedores chave, que poderiam vir a travar a empresa se suspendessem a entrega de matéria-prima ou até mesmo de produto acabado. É uma conta que deve ter atenção especial para não piorar a situação de crise. Não é lugar para negociações arriscadas!

É importante envolver o time com o máximo de foco para recuperar uma empresa em crise?

Sem o envolvimento do time,  a empresa corre o sério risco de entrar em um período de depressão interna, algo que acarreta ainda mais prejuízos. Quando isso ocorre, o nível de produtividade tende a cair ainda mais.

Não serão apenas regras novas que farão a diferença; pela nossa experiência,o melhor regimento é aquele baseado na meritocracia.Esse modelo reflete a realidade de forma numérica e objetiva, mas a sua implementação deve ser bem alinhada entre os líderes.

É necessário que estejam coerentes, de comum acordo para recuperar a empresa e sob hipótese alguma entrem em discussão entre si na frente de subordinados. A instabilidade só fragiliza ainda mais uma situação que já se encontra difícil. É importante entender que tudo é urgente!

O tempo de resposta de uma empresa alavancada financeiramente precisa ser bem mais rápido que o de uma empresa saudável.

Aspectos comportamentais no mercado podem vir a influenciar e evitar, por exemplo, o colapso do cadastro de uma empresa. O qual, se ocorresse, impactaria na redução de crédito e piora das condições de concessão, algo que pode determinar a paralisação total do negócio.

Quais os cuidados na tomada de crédito para recuperar uma empresa em crise?

O que quebra uma empresa é a falta de dinheiro, mas esse dinheiro não pode ser trazido a qualquer custo. Empréstimos descontrolados contribuem muito com a bancarrota de uma empresa.

Em linhas gerais, é importante estar preparado para mudar o mindset. Se não houver essa predisposição, não virão novos resultados, pois a mentalidade anterior é que levou a empresa ao estado de crise. Seria insano imaginar que haverá mudanças nos resultados sem mudança de atitude e conscientização.

Para se recuperar uma empresa é preciso humildade, consciência e bom senso, harmonia e muita, muita disposição.

Busque uma Gestão Profissional para te apoiar, mentes claras e focadas que te ajudem a fazer o que precisa ser feito.

Como Recuperar Empresa Endividada?

Para recuperar uma empresa endividada, é preciso adotar uma série de estratégias que tem como intuito a reorganização interna, para fazer com que o negócio ganhe fôlego novamente. Para tanto, os gestores precisam ter disciplina e investir em planejamento, além de implementar ações que reduzam os gastos do empreendimento.

Neste texto, falaremos com mais detalhes sobre os principais fatores-chave, do ponto de vista administrativo, que auxiliam na recuperação de uma empresa endividada, mostrando quais os resultados positivos que este conjunto de estratégias traz para o seu negócio.

Reduzir custos quando a situação financeira está no negativo, uma das primeiras ações implementadas pelos gestores é a redução de custos da empresa. Isto vale tanto para uma reavaliação do quadro de funcionários quanto para cortes em itens do dia a dia que possam não ser essenciais.

Promover a integração das áreas da empresa, caso a sua empresa esteja passando por maus momentos, uma das ações mais importantes a se implementar é a integração de todos os setores do empreendimento, em especial a área que lida com o financeiro e a direção. Por meio dessa união, todos os profissionais passam a ter um panorama mais completo do que está acontecendo e quais pontos precisam de atenção.

É necessário contratar um profissional especializado para recuperar empresa endividada? 

Sim, contar com a ajuda de um consultor financeiro em momentos de recuperação como esse é essencial, pois ele possui um olhar profissional voltado especificamente para a correção dos problemas e o reequilíbrio das contas.

A contratação de um profissional externo representa um investimento para o empreendimento que visa restituir a saúde financeira da empresa de maneira consolidada.

Renegociar as dívidas outro passo crucial para os gestores que estão em processo de recuperação de uma empresa endividada é buscar promover a renegociação destas pendências financeiras junto aos fornecedores e/ou demais instituições.

É importante entrar em contato com os credores e avaliar se existem possibilidades de pagar as dívidas, sem que isso comprometa integralmente o orçamento da empresa, como a extensão dos prazos de pagamento, por exemplo.

Estabelecer metas para o futuro Outra estratégia que gera impulso para o processo de recuperação do endividamento é a empresa, por meio de planos de gestão, estabelecer metas a serem atingidas por todos os setores do negócio. Por meio desse planejamento, é possível evitar que eventuais situações semelhantes aconteçam posteriormente. Além disso, o objetivo das metas é fazer com que os colaboradores se sintam mais comprometidos com o bom desempenho da empresa.

Identificar causas Esta dica anda junto com o passo anterior. Para prevenir a empresa contra endividamentos futuros, é necessário que os gestores realizem uma análise profunda em relação às causas que levaram o negócio a essa situação. Os fatores podem ser inúmeros, variando desde o contexto econômico até à própria administração da empresa.

Por esse motivo, essa avaliação causal traz o benefício de identificar a origem desse problema, dando maior base para a empresa adotar planos de ação para os desafios que virão.

O Que é Recuperação Fiscal de Empresas?

Duas verdades dificultam bastante a vida do empreendedor brasileiro e fazem com que a recuperação fiscal seja necessária. A primeira, é que a dívida de tributos tem um efeito de bola de neve, ou seja, ela cresce de forma constante e muito rápida, até se tornar grande demais para a empresa lidar. A segunda é que o Brasil tem uma malha tributária extremamente complexa.

O REFIS coloca o governo em uma posição curiosa. Por um lado, ele quer receber o pagamento das dívidas, mas por outro não adianta fazer as empresas declararem falência por causa disso. Além de garantir que não vão receber, isso é péssimo para todo o país.

O REFIS acaba sendo um meio-termo, com uma resposta que facilita ambos. Este é um programa de Recuperação Fiscal, que ajuda as empresas a quitarem as suas dívidas e se manterem funcionando e, ao mesmo tempo, aumenta a arrecadação dos órgãos do Governo.

Quer conhecer melhor o este recurso e como ele pode ajudar no seu caso específico? Então entre em contato conosco.

Como funciona o REFIS?

Na prática, esta solução é uma forma que as empresas têm de renegociar a sua dívida com a Receita Federal. Entre as medidas existem:

Aumento do número de parcelas mensais para até 180; Descontos dos juros e multas de mora; Redução de encargos legais, incluindo honorários advocatícios; Valores de parcelas menores para micro e pequenas empresas. Essa solução também traz outras vantagens, como a possibilidade de obter uma certidão positiva de débitos com efeitos de negativa, que dá a empresa a confirmação de que ela não está endividada. Isso é importante caso ela precise de um empréstimo, por exemplo.

Por que é importante conhecer o REFIS?

É fundamental conhecer estes programas para aproveitar todas as vantagens. Além disso, existe o REFIS nacional, mas cada estado tem autonomia para instituir o modelo que achar mais adequado.

Por exemplo, alguns estados têm até mesmo um REFIS de crise, especial para momentos em que o país passa por maiores dificuldades, de modo a trazer ainda mais incentivo para as empresas.

Como aderir ao REFIS?

Para aderir a este programa, é preciso conversar bem com o advogado e o contador de modo a conhecer todas as opções que estão ao alcance da sua empresa. Assim, pode ser avaliado se compensa entrar com uma procuração no Ministério da Fazenda.

Por exemplo, a Receita Federal traz uma Manual do Programa Especial de Regularização Tributária, o PERT, voltado para empresas que optam pelo modelo Simples Nacional de tributação. Se você se enquadra, pode ser uma alternativa bem interessante.

O Brasil apresenta uma grande dificuldade devido a uma malha tributária extremamente complexa. Isso pode levar as empresas a não compreenderem a multiplicidade de tributos aos quais estão expostos, por isso pode ocorrer um não pagamento que leva a multas e juros extremamente caros.