Gestão de Empresa Atacadista

Tecnologia da Gestão é o principal investimento do setor de um segmento com faturamento superior a $ 250 bilhões. Prazos maiores correspondem a maior parte das formas de pagamento nesse setor e esse pode ser um fator que compromete de fluxo de caixa.

Há uma nova definição do setor em que não há mais a obrigação de vender produtos somente em grandes quantidades. Assim, essa remodelagem abriu espaço para um número maior de consumidores.

Fatores como a crise econômica, a inflação elevada corroendo o poder de compra e o aumento do desemprego levaram o consumidor a esse novo hábito.

Mas esse tipo de negócio, que antes era frequentado principalmente por pequenos comerciantes que precisavam fazer compras em grandes volumes, passou por uma mudança de perfil nos últimos anos quanto aos seus consumidores.

 

Mercado Atacadista Sofre Baixa e Pede Replanejamento

Com isso, o desempenho do setor provoca mudanças nos planos também dos atacadistas tradicionais, que não seguiram essa ampliação de modelo de fornecimento. A necessidade de replanejamento e expansão dos serviços de maneira estratégica é urgente.

A exemplo para ilustrar esse padrão de comportamento, a greve dos caminhoneiros em 2018 afetou sensivelmente o serviço de distribuição de produtos do mercado atacadista, que por seu volume de material envolvido depende muito do serviço que foi obstruído.

Segundo a Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores de Produtos Industrializados (ABAD), o setor caiu 4,60% no período, enquanto os supermercados aumentaram suas vendas em 10,33% no mesmo tempo. A recuperação ficou estimada para este ano de 2019, mas a economia só começou a reavivar-se perceptivelmente no segundo semestre.

Para trabalhar na delicada recuperação da crise no setor é necessário expertise e profissionalismo, nos quais a Profitage é mestra.

O trabalho positivo recorrente da Profitage para esse setor tem sido o seguinte:

• Controle de gestão para os setores operacionais;
  
  
• Ênfase na gestão financeira com redução de perdas e desperdícios;
  
  
• Definição de estratégias do negócio a curto, médio e longo prazo;
  
  
• Estabelecimento de métodos de eficiência no processo de logística;
  
  
• Configuração legal para a minimização de tributos e impostos fiscais;
  
  
• Suporte de planejamento para elevação das margens de lucro; 
  
  
• Ajustes de métricas/KPI’s comprovados para análise dos resultados essenciais;
  
  
• Potencialização do negócio explorando nichos e oportunidades não aparentes

Trabalhamos com empresas de diversos setores e fazemos estudos de caso para desenvolvimento e aplicação de Ferramentas Personalizadas para a Gestão de cada Empresa

Continue lendo e procure uma análise, tire suas dúvidas conosco.