Gestão Financeira de Empresa Varejista

A importância do varejo no cenário econômico brasileiro vem sendo cada vez mais reconhecida e destacada. Além de gerador do maior número de empregos formais no país, o setor exibe números expressivos de crescimento e consistentes indicadores de modernização.

Os principais componentes do setor varejista brasileiro são: supermercados, farmácias, concessionárias de veículos, lojas de vestuários, lojas de materiais de construção, lojas de móveis e decoração, postos de gasolina, lojas de eletroeletrônicos e livrarias. 

Nos últimos anos, o varejo brasileiro vem atravessando um processo de transformação especialmente intenso. Com um acelerado ritmo de consolidação do setor, o número de empresas varejistas que aparece na relação das maiores empresas do Brasil vem crescendo.

Com isso, cada vez mais há importância de organização nas empresas para se destacarem nesse mercado extremamente competitivo e com a necessidade de consistentes ferramentas de modernização e uma gestão financeira eficiente.

Mercado de Varejo Terá o Melhor Natal dos Últimos 5 Anos

A liberação de recursos do FGTS somada aos juros baixos e à baixa da inflação prometem um público consumidor com muito mais dinheiro para gastar. A Revista Exame cita esses e outros fatores para a projeção de um giro de R$ 60 bilhões na economia.

A Confederação Nacional do Comércio (CNC) fala de uma alta de até 5% em relação ao ano de 2018; seria o melhor resultado desde 2013. Mais de 70% dos adultos respondem em pesquisa que pretendem ir às compras nesse fim de ano.

As previsões são positivas e a Empresa Varejista vem em franco crescimento em seu nicho, entretanto a necessidade de gestão estratégica para sustentabilidade ainda é muito pedida.

Nesses termos, a Profitage têm aconselhado, com base em sua atividade, certas medidas e ferramentas especialmente para esse setor:

• Controle de gestão para os setores operacionais;
  
  
• Ênfase na gestão financeira com redução de perdas e desperdícios;
  
  
• Definição de estratégias do negócio a curto, médio e longo prazo;
  
  
• Estabelecimento de métodos de eficiência no processo de logística;
  
  
• Configuração legal para a minimização de tributos e impostos fiscais;
  
  
• Suporte de planejamento para elevação das margens de lucro;
  
  
• Ajustes de métricas/KPI’s comprovados para análise dos resultados essenciais;
  
  
• Potencialização do negócio explorando nichos e oportunidades não aparentes
  
  

A atualização para uma Gestão Especializada e moderna, ferramentas inovadoras e dos próprios materiais de base é essencial para manutenção de uma empresa que quer concorrer no mercado hoje.

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