Gestão Financeira Escolar

O setor educacional privado é talvez um dos que mais mostra inflexão perante a crise. A demanda de procura pelas instituições é grande e parece que mesmo com restrições financeiras, pais e alunos não deixam de pagar mais caro por um ensino que é, teoricamente, de melhor qualidade.

Em 2016, o ramo atingiu resultados de 50 bilhões de reais. Empresários como Jorge Paulo Leman passaram a investir no setor. O incentivo do governo pelo FIES (Financiamento Estudantil) engrossou as vendas de matrículas e cursos fortemente, mas a realidade já mudou um tanto.

Muitos cursos novos foram criados, bem como novas escolas e universidades. Aconteceu no entanto que após o “bum” do setor, houve um grande número de evasões dos cursos e também o FIES passou a cobrar juros mais altos pelo financiamento para estreitar o gargalo de um fluxo que podia estourar as tampas do governo e das financiadoras.

Assim, diminuiu a garantia de pagamentos por financiamento.

Quais os Riscos do Setor?

A concorrência acirrada e barateamento das mensalidades comprometem a margem de lucro no setor e dificulta o investimento em pesquisas, laboratórios, professores e instalações, o que muitas vezes pode comprometer a qualidade do serviço. Essa costuma ser uma das grandes dores nessa área.

Em média, o percentual de escolas é de 70% na rede pública e 30% na rede privada. No caso do ensino superior, aproximadamente 73% são universidades privadas, e ainda assim a demanda do segmento é crescente.

O risco de inadimplência é um dos principais fatores de risco para o setor, dado que as mensalidades são a principal fonte de renda das instituições de ensino. A rotatividade é alta e existem negociações constantes dos contratos.

As soluções da Profitage têm gerado resultados efetivos para o setor, dentre eles destacamos:

• Planejamento estratégico de resultados;
• Gestão eficiente do controle e fluxo de caixa;
• Integração de informações para mensuração das informações de relevância;
• Redução de custos de gastos e desperdícios;
• Otimização da estrutura organizacional;
• Redução de tributos e impostos;
• Potencialização do negócio através de oportunidades não aparentes

Esses e tantos outros métodos de planejamento e controle são o principal recurso para a sobrevivência nesse setor. Temos um bocado de informação sobre métodos ágeis de administração de recursos e processos, é só continuar explorando o site.