Gestão Financeira Hospitalar

O mercado de serviços de saúde é cada vez mais pressionado pelos custos e influenciado por importantes fatores, tais como mudanças epidemiológicas, demandas demográficas, mudanças político-econômicas e também o desenvolvimento de novas soluções tecnológicas para os problemas da saúde.

O setor necessita ainda de indicadores e parâmetros adequados de produção, produtividade, qualidade e custos desta cadeia e das operadoras para uma melhor avaliação da evolução no setor.

Os custos crescentes da assistência médico-hospitalar e a necessidade da manutenção dos padrões de qualidade mínimos de assistência tornam a tarefa ainda mais desafiadora.

A análise mercadológica do setor abrange uma pluralidade de segmentos com características e dinâmicas distintas entre si. Há produtos de baixa complexidade tecnológica e também equipamentos altamente sofisticados, de alto valor agregado.

Linhas de financiamento fazem parte da estratégia das empresas, proporcionado altas margens de lucro para a indústria de insumos e equipamentos de uso médico. Contudo a sustentabilidade dos produtos e serviços exige uma análise de vários aspectos que influenciam o mercado

Uma gestão estratégica é fundamental para permanecer ativo e com margens que façam a empresa se destacar, considerando esses critérios e a visão do futuro da área.

O Setor de Produtos Para Saúde  é Segmentado em:

• Odontologia (Equipamentos, material de consumo e instrumental);
• Laboratório (Equipamentos, reagentes e produtos de consumo);
• Radiologia (Aparelhos, acessórios e materiais de consumo);
• Equipamentos médico-hospitalares (Mobiliários não elétricos; eletro-médicos, instrumentos cirúrgicos, equipamentos fisioterápicos e hotelaria);
• Implantes (Ortopédicos, neurológicos, cardíacos e outros);
• Materiais de consumo (Hipodérmicos, têxteis, adesivos e outros).

As soluções da Profitage têm gerado resultados efetivos para o setor, entre eles destacamos:

• Otimização dos recursos com eliminação de desperdícios e redução de custos;
• Efetivação de um fluxo de caixa eficiente;
• Organização das transações financeiras;
• Otimização da estrutura organizacional;
• Redução de tributos e impostos
• Potencialização do negócio através de oportunidades não aparentes
  
  

Continue lendo mais sobre Gestão de Crise e Reestruturação de Empresas. A necessidade de gerir bem processos e recursos permeia todas as áreas da nossa vida.