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Sérgio Martins - Fundador da Profitage
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Oportunidades

O mercado de serviços de saúde é cada vez mais pressionado pelos custos e influenciado por importantes fatores, tais como mudanças epidemiológicas, demandas demográficas, mudanças político-econômicas e também o desenvolvimento de novas soluções tecnológicas para os problemas da saúde.

O setor necessita ainda de indicadores e parâmetros adequados de produção, produtividade, qualidade e custos desta cadeia e das operadoras para uma melhor avaliação da evolução no setor.

Os custos crescentes da assistência médico-hospitalar e a necessidade da manutenção dos padrões de qualidade mínimos de assistência tornam a tarefa ainda mais desafiadora.

A análise mercadológica do setor abrange uma pluralidade de segmentos com características e dinâmicas distintas entre si. Há produtos de baixa complexidade tecnológica e também equipamentos altamente sofisticados, de alto valor agregado.

Linhas de financiamento fazem parte da estratégia das empresas, proporcionado altas margens de lucro para a indústria de insumos e equipamentos de uso médico. Contudo a sustentabilidade dos produtos e serviços exige uma análise de vários aspectos que influenciam o mercado

Uma gestão estratégica é fundamental para permanecer ativo e com margens que façam a empresa se destacar, considerando esses critérios e a visão do futuro da área.


O Setor de Produtos Para Saúde  é Segmentado em:

  • Odontologia (Equipamentos, material de consumo e instrumental);
  • Laboratório (Equipamentos, reagentes e produtos de consumo);
  • Radiologia (Aparelhos, acessórios e materiais de consumo);
  • Equipamentos médico-hospitalares (Mobiliários não elétricos; eletro-médicos, instrumentos cirúrgicos, equipamentos fisioterápicos e hotelaria);
  • Implantes (Ortopédicos, neurológicos, cardíacos e outros);
  • Materiais de consumo (Hipodérmicos, têxteis, adesivos e outros).


As soluções da Profitage têm gerado resultados efetivos para o setor, entre eles destacamos:

  • Otimização dos recursos com eliminação de desperdícios e redução de custos;
  • Efetivação de um fluxo de caixa eficiente;
  • Organização das transações financeiras;
  • Otimização da estrutura organizacional;
  • Redução de tributos e impostos
  • Potencialização do negócio através de oportunidades não aparentes

Continue lendo mais sobre Gestão de Crise e Reestruturação de Empresas. A necessidade de gerir bem processos e recursos permeia todas as áreas da nossa vida.

Você Vai Se Surpreender Com As Oportunidades Que Temos Para Sua Empresa!